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　　在湖北省咸宁市赤壁市南郊的施工现场，一座座高耸入云的烟囱欲与天空试比高；错落有致的双曲线冷却塔成了园区一道亮丽的风景线，让城市增加了不少“烟火气息”，华润电力蒲圻三期2×1000兆瓦项目处处呈现出一片繁忙的景象。江西水电作为参建者，正在加紧完成项目主体建筑A标段工程各里程碑的计划节点任务，确保施工任务的衔接。

　　华润电力蒲圻三期2×1000兆瓦项目是湖北省“十四五”规划重点建设项目，也是国家为应对能源危机、提振经济重启煤电建设后华润电力的第一个百万机组项目，总投资80亿元。项目建成投产后，将对节能减排、支持区域经济发展、改善电网性能、提高电网安全性、消纳新能源具有重要意义。

　　5月是项目施工的春夏“黄金期”，该项目主体建筑A标段呈现出日新月异的变化。

　　走进华润蒲圻电厂三期项目现场，一眼望去，大型塔吊挥舞长臂，运输车辆来回穿梭，机械设备隆隆作响。工棚内焊花飞溅、弧光闪烁；工人们正在切割钢筋，焊接钢筋笼……一派热火朝天的景象。虽然现场交叉作业纷繁复杂，但是各项施工任务在有条不紊地开展。

　　项目主体建筑A标段工程的施工范围为5号、6号机组主厂房区域、主厂房至升压站区域，主厂房至引风机区域，所有满足机组安全运行的地上、地下各种厂内生产性建（构）筑物的土建工程设施。

　　“开局即决战，起步便冲刺。为保证5号锅炉钢架吊装第一个里程碑交安节点，项目部不到一个月时间就完成锅炉基础的开挖和回填工作，13天内完成400余吨钢筋绑扎、4000余立方米混凝土浇筑。”项目部经理李园说。

　　项目部结合项目特点及建设单位的企业文化，优先编制项目履约策划，对安全、环保、质量、进度、经营、物资采购等进行详细策划，始终把创优作为工程质量目标，狠抓项目建设全过程管控，细化施工计划管理，优化工期工序，落实“一日一协调、一事一落实”机制，每季度对项目履约策划实施情况进行一次盘点总结，精心打造“精细、精致、精品”工程，创中国电力优质工程；通过PDCA的管理循环，使“三管三控”的管理效果不断提升，持续改进了履约过程中出现的问题，推动管理提质增效。

　　通过提前策划、样板引路、过程检查纠偏，江西水电施工的混凝土框架结构、墙体砌筑及建筑装饰装修工程均获得现场监理单位、建设单位的好评，成为华润蒲圻电厂三期项目施工质量样板。4月27日，江西水电在湖北省赤壁市华润蒲圻电厂项目召开了2024年项目管理年会暨项目经理大会。

　　为确保该项目优质履约，顺利实现发电目标，促进投产运营，江西水电积极推动把支部建在项目上，把蒲圻项目党支部打造成项目党建品牌典型样板，实现项目管理和党组织管理齐抓共管，协同发力的生动局面。2023年8月，蒲圻项目党支部与业主方、各参建单位共同探讨创建了以“赤焰磐心”为名的党建品牌；2024年1月，在蒲圻项目建设现场，“赤焰磐心”党建品牌对外正式揭牌发布。

　　蒲圻项目党支部充分利用“三会一课”、主题党日活动、外部红色教学等形式，持续深化政治理论学习教育，通过建优党组织联学机制、加强党员之间的沟通交流，把他们的思想统一到项目建设中心工作上来，统一到项目履约管理，降本增效目标新利luck官网任务上来，助推项目建设。

　　与此同时，项目党支部结合学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想主题教育，组织开展“立足岗位作贡献”“创利创效，我为项目建言献策”“党员志愿服务”等系列活动，激励广大党员立足岗位建新功；还以产业工人队伍建设改革为抓手，组织项目部员工开展焊接技能比武、脚手架搭设技能比武等竞赛类活动，通过以赛代练，以赛促训，不断提升履职能力和业务水平。

　　“华润蒲圻电厂三期项目是赤壁风光火储一体化不可或缺的一环，是鄂东江南电网重要的电源支撑点，项目建成投运可为新能源消纳提供灵活性调节能力，节约电化学储能设施投资约8亿元，年产值可达45亿元，增加税金约3亿元”，项目总工丁瑶介绍说。

　　为按时保质保量完成项目建设，面对工期紧、任务重的挑战，项目部结合各作业面实际情况，克服了施工场地受限，交叉作业多；干煤棚拆除、灰库拆除技术难度高；极端雨雪天气等影响工期的种种因素，精心组织，倒排工期，抢抓施工“黄金期”，狠抓问题症结，加大人力物力财力的投入，实施“白+黑”工作制，“火力”新利luck官网全开，全力以赴确保项目建设如期推进。

　　“在‘急难险重新’任务面前，党员突击队、青年突击队在其中可是发挥了重要作用”，项目部书记陈英介绍说。

　　蒲圻项目部现有党员9名。开工以来，项目党支部积极推进“双引双建”和廉洁示范项目创建活动，成立9个党员先锋岗、5个党员责任区、1个党员突击队，1个青年突击队，着力围绕重点工作，立足关键时间节点，组织开展安全生产百日攻坚、灰库拆除、抗冰除雪等行动，完成工地夜间电源线路布设、生活办公设施转场卸车等突击任务，同时开展劳动竞赛、技能比武，样板引路、举牌验收、创优达标、QC小组等活动。

　　心往一处想、劲往一处使。党员突击队、青年突击队始终冲锋在前，确保“攻坚战”取得突破性胜利，确保工序顺畅衔接，保证一个个重大节点目标提前实现。

　　截至目前，华润蒲圻电厂三期项目主体建筑A标段工程已完成5号、6号锅炉基础交安，5号、6号主厂房除氧间结构到顶，5号汽轮机基础交安，集控楼交精装修等里程碑节点，土建结构总体施工完成92%。该标段土建各里程碑节点均超前完成。

　　在项目的主厂房施工区域，那里正处于土建安装交叉施工高峰期，项目部不仅积极解决工序衔接的问题，还持续强化安全生产责任意识，严盯炉后交叉作业高风险区域及汽机房桁车重点防火部位等；组织机械设备、消防安全、防高坠、防坍塌、临时用电等近30次的专项安全检查，排查安全隐患453项，按照“三定”原则及时整改闭环新利luck官网，通过系列专项检查后及时消除现场安全隐患，解决了现场作业风险及重大安全隐患，为一线作业人员提供安全的作业环境，确保施工现场安全工作可控、在控。

　　“现场塔式起重机使用防松动智慧螺母、可视化大钩；驾驶室安装监控，设置限位报警，风速报警、超重报警装置等。项目管理人员在手机端、PC端能及时掌握塔机动态，及时查看塔司视野盲区情况”新利luck官网，项目安全总监罗林说，“智能化、科学化、可视化的安全管控，让现场施工安全管理‘耳聪目明’”。

　　绿色施工过程中，项目部严格按照工作部署，优化作业流程，提升现场施工作业水平。针对“五节一环保”等重点任务，项目部利用太阳能路灯、监控、时控开关，设置现场太阳能语音警示牌，太阳能夜间提示灯等设备设施，不仅节省资源，还美化了现场，为员工创造了一个愉悦舒心、温馨舒适的工作环境。

　　项目部安全文明施工方面获得建设单位安全之星流动红旗2次，获得建设单位2023年度EHS评选先进单位，成为华润电力示范项目。为此，4月28日，江西水电电力公司在华润蒲圻电厂三期项目承办了公司的2024年安全环保管理培训暨现场观摩会，并作了绿色施工经验交流。

　　江西水电用谋定快干来抢抓机遇，用科学巧干来破解难题，用真抓实干来高效履约，处处涌动着项目攻坚的热潮，为当地的经济社会发展不断贡献着电建智慧力量。

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